中大咨询“十三五”和“十四五”期间两度与广东电子联合服务股份有限公司合作，帮助其积极转型，形成了ETC结算为基础，预付卡发行、ETC拓展、互联网平台运营、货车ETC、ETC车宝等业务为辅的七大业务板块，并向资本运营业务拓展，助力其再创辉煌。

中大咨询对广东省南粤交通投资建设有限公司采用“差距分析法”进行全面诊断，在战略层面、业务层面与信息技术层面分析问题并提出解决方案，提出“统管共建、数据运营、创新南粤、踏实落地”的战略定位，切实引领南粤交通发展。

中大咨询深入分析了交通投资行业面临的形势和机遇、自身发展的优势与问题，为其规划与制定了“十三五”期间的发展战略，明确了 “立足交通、延伸交通、超越交通”等三项发展战略，并提供了后续的实施辅导服务，助力集团战略落地。

湖北交投科技公司处于重要的战略发展期，中大咨询对公司现有的运营及管理情况进行详细梳理，梳理未来发展战略的前瞻规划，制定应对行业剧变的、符合自身特性的核心业务战略，并明确上级政策资源支持，确定与战略相匹配的管控模式和其他战略支撑。