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中大咨询“十三五”和“十四五”期间两度与广东电子联合服务股份有限公司合作,帮助其积极转型,形成了ETC结算为基础,预付卡发行、ETC拓展、互联网平台运营、货车ETC、ETC车宝等业务为辅的七大业务板块,并向资本运营业务拓展,助力其再创辉煌。
中大咨询对广东省南粤交通投资建设有限公司采用“差距分析法”进行全面诊断,在战略层面、业务层面与信息技术层面分析问题并提出解决方案,提出“统管共建、数据运营、创新南粤、踏实落地”的战略定位,切实引领南粤交通发展。
中大咨询深入分析了交通投资行业面临的形势和机遇、自身发展的优势与问题,为其规划与制定了“十三五”期间的发展战略,明确了 “立足交通、延伸交通、超越交通”等三项发展战略,并提供了后续的实施辅导服务,助力集团战略落地。
湖北交投科技公司处于重要的战略发展期,中大咨询对公司现有的运营及管理情况进行详细梳理,梳理未来发展战略的前瞻规划,制定应对行业剧变的、符合自身特性的核心业务战略,并明确上级政策资源支持,确定与战略相匹配的管控模式和其他战略支撑。
鉴于行业特点和企业经营性质,建设公司本部缺乏自身战略目标与经营计划的连续性,绩效与目标关联性不强,层次不清晰,薪酬制度缺乏合理性。中大咨询为之修订了薪酬福利制度,建立科学高效的绩效薪酬体系,帮助公司解决了痼疾。
提出将制定实施方案、人员内部市场化和增量激励三个方向作为改革重点,分三个阶段和四个模块完成改革项目,建立长效激励机制。
中大咨询为帮助广东省铁路建设投资集团实现两个转型、一个扭转,为其逐步建立系统化的现代企业管理制度,核心为建设与混合所有制经济相适应的企业法人治理体系以及市场化的人力资源管理体系。
中大咨询帮助广东省高速公路发展股份有限公司佛开分公司制定了其作为直属营运公司的绩效考核管理办法,解决了公司前期与总部战略和绩效目标脱解、绩效管理体系混乱等顽疾,助力佛开公司长远健康发展。
中大咨询辅助南粤交投确定与业务战略相匹配的IT战略,打破现有信息化建设的空白状态,适合进行整体的信息化规划和布局;同时,进行满足集团管控需要的主数据规划,强化数据共享标准,规范数据规划,为后续的商业智能分析奠定基础。
以科改行动作为切入点,中大咨询助力利通科技在“十四五”期间夯实上市基础、提升发展质量,通过体制机制改革赋能集团外市场开拓,实现智慧交通领域的主业创新,为广东省属国有企业科技创新和产业升级保驾护航。
中大咨询对广东省航运集团以财务、经营、战略、人力、综合五大部门为重点进行了内控评价,按照合规原则、重要性原则和财报相关原则进行评测,最终出具了评审报告,并对所发现的缺陷提出了相对应的整改建议。
中大咨询结合广东省铁路投资集团发展历程,总结了其“国有民营”的特色体制与发展经验,充分从商业模式和竞争优势两个维度进行了评估与分析,总结出完善的方法论和丰富的借鉴意义。
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